catalogue de formations

Catalogue de Formations

  • Management

–          Les fondamentaux du management
–          Réussir dans ses nouvelles fonctions de responsable d’équipe
–          Développer son management d’équipe avec la méthode Arc en Ciel
–          Management et gestion d’une fonction de direction + Détails
–          L’entretien d’évaluation
–          L’entretien professionnel
–          Les techniques de recrutement
–          La conduite du changement

  •  Efficacité professionnelle

–          Gestion du temps
–          l’assertivité et les relations interpersonnelles
           Mieux se connaître pour mieux interagir au travers de la méthode ARC EN CIEL

  • Gestion de projet

–          Les fondamentaux de la gestion de projet + Détails
–          Bien s’organiser pour être plus efficace dans le pilotage d’un projet

  • Organisation / Performance

–          Concevoir vos processus et procédures pour capitaliser vos savoir-faire pour plus de performance

–          Ordonnancement et planification des travaux/projets
           De l’ordonnancement des charges à la planification des ressources

  • Prévention des risques professionnels

–          Sensibilisation à la prévention des risques psychosociaux
–          Mise en place du document unique

  • Formations sur mesure :

Des formations / cursus conçus spécifiquement pour votre entreprise. Avec notre offre de formation sur mesure intra-entreprise, nous vous offrons la possibilité d’adapter nos formations à votre contexte, vos projets ou à vos problématiques.

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Contactez-nous au 03.21.97.78.38

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echiquier

Strategie – Organisation

De nombreux changements viennent perturber les organisations, qui se doivent de s’adapter.

Nous apportons au dirigeant d’entreprise une assistance externe pour l’aider dans :

  • La définition et la mise en place de sa stratégie
  • L’audit et l’évaluation de son organisation, recommandations, plan d’actions
  • La mise en place d’une organisation efficace
  • L’accompagnement lors des changements d’organisation (nouvelle technologie, processus, système d’informations, compétences, …)

L’aide à la décision :

Le dirigeant d’entreprise/responsable est chaque jour confronté à la prise de décisions dans un environnement de plus en plus complexe …
En parler oui, mais avec qui ?

Par son expérience des difficultés rencontrées par le dirigeant d’entreprise/responsable, ainsi que par sa disponibilité, ICE sera votre interlocuteur privilégié pour vous aider dans votre prise de recul.

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formation

ADMINISTRATION DE LA FORMATION

ICE vous accompagne dans vos démarches liées à la formation professionnelle et dans le cadre de la mise en place des différents dispositifs de la réforme de la formation :
• Plan de formation : analyse des besoins – élaboration – mise en œuvre
• Gestion : plan de formation, professionnalisation, CPF, VAE, …
• Relations Organismes / OPCA
• Analyse des financements

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Management et gestion d’une fonction de direction d’unité

Programme formation
Management et gestion d’une fonction de direction d’unité

Pour décliner la stratégie de l’entreprise, le directeur pilote des équipes d’horizons très différents. Véritable chef d’orchestre, il organise l’activité et fédère les hommes qu’il supervise. Il coordonne l’ensemble des domaines, optimise la gestion des processus, gère un budget et fixe les priorités.
Cette formation donne les clés pour maîtriser toutes les dimensions de cette fonction.

Objectifs de la formation

  • Utiliser les méthodes et outils pour diriger une unité.
  • Exercer ses missions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et les besoins de ses clients.
  • Prendre du recul sur l’action quotidienne, élargir sa vision et enrichir ses compétences.
  • Organiser les processus de développement, de vente et de support en liaison avec les utilisateurs.
  • Gérer son budget, contrôler les coûts.
  • Mettre en place un système de pilotage et de reporting de l’unité
  • Piloter les projets de changement.
  • Aborder les problématiques du manager d’aujourd’hui.
  • Mettre en perspective son management et pouvoir ainsi donner du sens à l’animation de son équipe.
  • Appréhender et acquérir les méthodes et les outils de management d’une équipe.
  • Elaborer un système cohérent d’animation et de suivi de ses collaborateurs.
  • Mieux se connaître pour optimiser son management.

À qui s’adresse ce cours

Ce cours s’adresse aux Cadres dirigeants, cadres supérieurs en charge d’un centre de profit, d’une activité, d’une unité décentralisée ou d’une « business unit » qui souhaitent perfectionner leurs pratiques et d’enrichir leurs compétences existantes afin d’augmenter l’engagement et la productivité de leurs équipes.

Contenu du stage :

LEADERSHIP ET MANAGEMENT DES ÉQUIPES
Développer des qualités qui permettent de s’affirmer comme un leader reconnu des équipes. Accélérer la réussite des hommes et des équipes

  • Se connaître en tant que manager et développeur des compétences de son équipe
    – Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
    – Prendre conscience de son image et la valoriser (décoder l’image perçue par les interlocuteurs, affirmer son style et sa personnalité)
  • Comprendre son rôle de manager (vision personnelle du poste)
    – Les spécificités de la fonction de manager
    – Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
    – Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement
  • Les fondamentaux du management : La boite à outil du manager
    – Présentation des outils pour un management des ressources humaines
  • Le management situationnel (Exercer son rôle et adapter son style de management)
    – Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
    – Oser la directivité
    – Doser la participation
    – Susciter l’engagement
  • Gérer les situations délicates (Créer une ambiance positive, productive)
    – Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
    – Gérer les situations managériales délicates : conflit interne, pression des résultats
    – Manager d’anciens collègues
    – Manager des collaborateurs plus âgés/plus jeunes
    – Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la sienne
  • La performance des équipes (mobiliser les énergies individuelles et collectives)
    – Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants
    – Favoriser l’autonomie et l’initiative
    – Agir sur les leviers de motivation pertinents
    – Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l’unité
    – Renforcer la cohésion de l’équipe
  • Le management du changement (Conduire et accompagner le changement)
    – Comprendre les difficultés liées à un changement
    – Respecter l’équilibre de l’équipe pour la faire évoluer
    – Les fonctions positives pour le système de ce qui apparaît au premier abord négatif
    – Accompagner l’équipe dans les changements : réorganisations, modifications de l’équipe, …

MAITRISER LE PILOTAGE DE L’UNITÉ

Le pilotage et le suivi des performances de l’unité : faire évoluer les systèmes de contrôle et concevoir ses propres outils de suivi

  • L’allocation de ressources et l’analyse de rentabilité d’un projet/réalisation
    – Choisir les indicateurs significatifs de l’activité ou du domaine
    – Préparer les tableaux de bord pour le comité de direction : les délais, les budgets
  • Construire son plan d’actions
  • Piloter l’évolution de la structure du service
  • Communiquer et faire passer ses messages

Méthodologie

Des apports théoriques et ateliers pratiques permettent de mettre en oeuvre les outils et les techniques du management.
Passage d’un test qui permettra d’identifier la typologie comportementale du participant (Arc en Ciel)

Les + de cette formation

Une approche pratique : L’animateur apporte des réponses concrètes au participant, applicables dès le retour en entreprise.
Une formation personnalisée et totalement individualisée.
Souplesse et efficacité : Le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.

Prix du stage

Cette formation est réalisée à titre individuel. Elle se répartit en 8 demi-journées pour un coût de 4 200 € H.T. (passage du test compris)

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Itinéraire Conseil Entreprise

Programme formation
« Fondamentaux Gestion Projet & Innovation »

Objectifs de la formation

Introduire les éléments de base de la gestion de projet et de l’innovation

Dans un environnement de moins en moins prévisible et un contexte concurrentiel fort, l’entreprise qui veut rester performante se doit de favoriser l’innovation au quotidien dans les équipes au travers d’une gestion de projet efficace et efficiente.

À qui s’adresse ce cours

Ce cours s’adresse aux collaborateurs impliqués dans des projets d’innovation.

Contenu du stage

1. Gestion de projet

Définir le projet

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur

Clarifier les missions : rôles et moyens – notamment pour le chef de projet

  • Délimiter rôles et responsabilités
  • Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister le projet dans l’entreprise

Construire une démarche projet

  • Acquérir les bases de la démarche projet
  • Identifier les tâches à réaliser
  • Établir le planning prévisionnel du projet
  • Analyser les risques majeurs et les anticiper

Réunir les compétences pour constituer l’équipe

  • Identifier les acteurs à associer
  • Impliquer les hiérarchies
  • Mobiliser les membres de l’équipe

Établir son « plan de réussite » pour le projet

  • Diagnostiquer les atouts et faiblesses de son projet.
  • Les actions à mener pour prendre un bon départ.

2. Gestion innovation

Faire de l’innovation un moteur de croissance

  • Déjouer les freins et les barrières à l’innovation
  • Développer une culture d’innovation
  • Intégrer l’innovation au cœur de la stratégie
  • Développer un flux permanent d’innovation

Les + de cette formation

Des apports méthodologiques et exercices afin de prendre du recul par rapport à ses habitudes et de réaliser un double apprentissage axé à la fois sur le management de projet et sur le développement des innovations.

L’intersession permet de mettre en pratique les acquis, puis de bénéficier des apports complémentaires du formateur lors de la session suivante

Durée et prix du stage

La formation a une durée de deux (2) jours – 14 heures. Elle se répartit en 4 demi-journées.

Formation pour un groupe :

Coût pédagogique de 1 400 € H .T. jour soit un cout de 2 800 € H.T. pour la formation

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Mobilité Interne/Externe – Outplacement

Vous êtes Entreprise ou collaborateur basé dans le Nord-Pas-de-Calais,
Vous souhaitez mettre en œuvre un reclassement individuel ou collectif, interne ou externe ou réaliser un outplacement.
ICE Consultant vous accompagne dans l’aide à la mobilité quelle soit interne ou externe à l’Entreprise.

Déroulement de l’accompagnement

Phase d’inventaires et de réflexion

Elle va permettre d’analyser et de valoriser l’ensemble des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être et de mettre en évidence les potentiels et les attentes.

Phase de projet

Elle va, une fois, l’inventaire de compétences, intérêts professionnels et personnels réalisé, mettre en exergue un ou plusieurs projets potentiellement réalisables.
Ce ou ces projets seront accompagnés de plans d’actions afin de permettre leur mise en œuvre

Phase de mise en oeuvre

ICE Consultant vous accompagne dans :

  • le ciblage des entreprises, structures susceptibles d’être intéressées par votre profil
  • les techniques de recherche d’emploi (CV, lettre de motivation, simulation d’entretien…)
  • votre positionnement sur les différents sites appropriés à votre recherche et les différents réseaux
  • un projet de création ou de reprise d’entreprise

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Le bilan de compétences

Le bilan de compétences doit permettre à des salariés d’analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations. Il permet d’avoir une meilleure connaissance de soi, de connaître ses atouts, ses faiblesses et potentiels. Ceci afin d’élaborer un projet professionnel et de définir sa stratégie de mise en œuvre.

Public concerné : Salarié(e) au titre de l’entreprise ou à titre individuel

Pourquoi un bilan de compétences ?

  • Préparer une mobilité interne ou externe
  • Faire le point sur un projet personnel
  • Valider des aptitudes et compétences, mettre en évidence des compétences inexploitées
  • Analyser les transférabilités de compétences ou de savoir

Le bilan de compétences est un des outils de gestion des évolutions de carrière ou de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (émergence des potentiels)

Le Déroulement d’un Bilan de Compétences

Phase préliminaire

Elle a pour objet :

  • De conduire la réflexion et l’analyse du besoin du bénéficiaire afin de confirmer son engagement dans la démarche
  • D’expliquer les conditions de déroulement du bilan de compétences ainsi que les méthodes et techniques mises en œuvre par le Cabinet.

Phase d’investigation

Menée à partir des éléments repérés lors de l’analyse des besoins, elle se construit et évolue compte tenu des éléments identifiés lors de :

  • L’analyse des valeurs, motivations et intérêts professionnels et personnels
  • L’identification des compétences et aptitudes professionnelles et personnelles, voire les connaissances générales
  • Le repérage des éléments d’expérience professionnelle ou extraprofessionnelle transférables vers une future orientation
  • L’identification des points forts, des points faibles et potentiels

Confrontation du projet professionnel

S’assurer de l’objectivité du bénéficiaire sur la mise en œuvre de son projet à partir :

  • De la connaissance des éléments favorables et défavorables du projet
  • Des secteurs d’activité, de la zone géographique, de l’environnement, de la rémunération
  • De l’investissement personnel en terme d’accessibilité (formation, diplôme, VAE)
  • De l’employabilité

Phase de conclusion

  • Restitution au travers d’un rapport qui résume le déroulement du bilan, les différents échanges et résultats évoqués lors de la phase d’investigation ainsi que le projet et plan d’actions de mise en œuvre.

A l’issue du bilan de compétences ICE reste à la disposition du bénéficiaire pour toute information complémentaire relative à la mise en œuvre du projet et de son avancement.

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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Il est devenu, aujourd’hui, indispensable de prendre en compte la dimension humaine dans le développement et la pérennisation des entreprises.

ICE accompagne l’entreprise afin de se doter des moyens nécessaires pour anticiper les besoins en effectif et en compétences dont elle aura besoin demain.

Comment ?

  • Diagnostic, analyse des besoins professionnels (compétences, comportements, mobilité, …)
  • Référentiel métier, fiche de fonction
  • Bilan professionnel
  • Mesure des écarts – plan de préconisations et d’actions
  • Gestion des carrières

ICE vous accompagne également dans la mise en place du plan de communication, ainsi que dans le montage du dossier d’aide au financement auprès de la Direction Départementale du Travail et de la Formation Professionnelle (entreprise de moins de 300 personnes).

Notre cabinet a été retenu pour la mise en oeuvre de plusieurs démarches GPEC dans les TPE/PME/PMI des territoires du Nord-Pas-de-Calais : Boulogne-sur-Mer, Arras, Lens-Lievin-Henin-Carvin, St Omer, Calais, Béthune, Dunkerque…

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mains

Management

Le management, source d’efficacité et de compétitivité, pour aider les dirigeants et/ou responsables ICE accompagne :

  • en individuel : dans la prise de nouvelle fonction, dans le développement des compétences de management, …
  • en groupe : en perfectionnement et en developpement des compétences managériales et de leadership

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