Tag Archives: Côte d’Opale

echiquier

Strategie – Organisation

De nombreux changements viennent perturber les organisations, qui se doivent de s’adapter.

Nous apportons au dirigeant d’entreprise une assistance externe pour l’aider dans :

  • La définition et la mise en place de sa stratégie
  • L’audit et l’évaluation de son organisation, recommandations, plan d’actions
  • La mise en place d’une organisation efficace
  • L’accompagnement lors des changements d’organisation (nouvelle technologie, processus, système d’informations, compétences, …)

L’aide à la décision :

Le dirigeant d’entreprise/responsable est chaque jour confronté à la prise de décisions dans un environnement de plus en plus complexe …
En parler oui, mais avec qui ?

Par son expérience des difficultés rencontrées par le dirigeant d’entreprise/responsable, ainsi que par sa disponibilité, ICE sera votre interlocuteur privilégié pour vous aider dans votre prise de recul.

retour

formation

ADMINISTRATION DE LA FORMATION

ICE vous accompagne dans vos démarches liées à la formation professionnelle et dans le cadre de la mise en place des différents dispositifs de la réforme de la formation :
• Plan de formation : analyse des besoins – élaboration – mise en œuvre
• Gestion : plan de formation, professionnalisation, CPF, VAE, …
• Relations Organismes / OPCA
• Analyse des financements

retour

escalier

Mobilité Interne/Externe – Outplacement

Vous êtes Entreprise ou collaborateur basé dans le Nord-Pas-de-Calais,
Vous souhaitez mettre en œuvre un reclassement individuel ou collectif, interne ou externe ou réaliser un outplacement.
ICE Consultant vous accompagne dans l’aide à la mobilité quelle soit interne ou externe à l’Entreprise.

Déroulement de l’accompagnement

Phase d’inventaires et de réflexion

Elle va permettre d’analyser et de valoriser l’ensemble des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être et de mettre en évidence les potentiels et les attentes.

Phase de projet

Elle va, une fois, l’inventaire de compétences, intérêts professionnels et personnels réalisé, mettre en exergue un ou plusieurs projets potentiellement réalisables.
Ce ou ces projets seront accompagnés de plans d’actions afin de permettre leur mise en œuvre

Phase de mise en oeuvre

ICE Consultant vous accompagne dans :

  • le ciblage des entreprises, structures susceptibles d’être intéressées par votre profil
  • les techniques de recherche d’emploi (CV, lettre de motivation, simulation d’entretien…)
  • votre positionnement sur les différents sites appropriés à votre recherche et les différents réseaux
  • un projet de création ou de reprise d’entreprise

retour

Vous souhaitez plus d’informations
Contactez-nous au 03.21.97.78.38

ou

  1. (obligatoire)
  2. (obligatoire)
  3. (obligatoire)
  4. (email valide obligatoire)
 

bilan-de-comptetences

Le bilan de compétences

Le bilan de compétences doit permettre à des salariés d’analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations. Il permet d’avoir une meilleure connaissance de soi, de connaître ses atouts, ses faiblesses et potentiels. Ceci afin d’élaborer un projet professionnel et de définir sa stratégie de mise en œuvre.

Public concerné : Salarié(e) au titre de l’entreprise ou à titre individuel

Pourquoi un bilan de compétences ?

  • Préparer une mobilité interne ou externe
  • Faire le point sur un projet personnel
  • Valider des aptitudes et compétences, mettre en évidence des compétences inexploitées
  • Analyser les transférabilités de compétences ou de savoir

Le bilan de compétences est un des outils de gestion des évolutions de carrière ou de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (émergence des potentiels)

Le Déroulement d’un Bilan de Compétences

Phase préliminaire

Elle a pour objet :

  • De conduire la réflexion et l’analyse du besoin du bénéficiaire afin de confirmer son engagement dans la démarche
  • D’expliquer les conditions de déroulement du bilan de compétences ainsi que les méthodes et techniques mises en œuvre par le Cabinet.

Phase d’investigation

Menée à partir des éléments repérés lors de l’analyse des besoins, elle se construit et évolue compte tenu des éléments identifiés lors de :

  • L’analyse des valeurs, motivations et intérêts professionnels et personnels
  • L’identification des compétences et aptitudes professionnelles et personnelles, voire les connaissances générales
  • Le repérage des éléments d’expérience professionnelle ou extraprofessionnelle transférables vers une future orientation
  • L’identification des points forts, des points faibles et potentiels

Confrontation du projet professionnel

S’assurer de l’objectivité du bénéficiaire sur la mise en œuvre de son projet à partir :

  • De la connaissance des éléments favorables et défavorables du projet
  • Des secteurs d’activité, de la zone géographique, de l’environnement, de la rémunération
  • De l’investissement personnel en terme d’accessibilité (formation, diplôme, VAE)
  • De l’employabilité

Phase de conclusion

  • Restitution au travers d’un rapport qui résume le déroulement du bilan, les différents échanges et résultats évoqués lors de la phase d’investigation ainsi que le projet et plan d’actions de mise en œuvre.

A l’issue du bilan de compétences ICE reste à la disposition du bénéficiaire pour toute information complémentaire relative à la mise en œuvre du projet et de son avancement.

retour

Vous souhaitez plus d’informations
Contactez-nous au 03.21.97.78.38

ou

  1. (obligatoire)
  2. (obligatoire)
  3. (obligatoire)
  4. (email valide obligatoire)
 

puzzle

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Il est devenu, aujourd’hui, indispensable de prendre en compte la dimension humaine dans le développement et la pérennisation des entreprises.

ICE accompagne l’entreprise afin de se doter des moyens nécessaires pour anticiper les besoins en effectif et en compétences dont elle aura besoin demain.

Comment ?

  • Diagnostic, analyse des besoins professionnels (compétences, comportements, mobilité, …)
  • Référentiel métier, fiche de fonction
  • Bilan professionnel
  • Mesure des écarts – plan de préconisations et d’actions
  • Gestion des carrières

ICE vous accompagne également dans la mise en place du plan de communication, ainsi que dans le montage du dossier d’aide au financement auprès de la Direction Départementale du Travail et de la Formation Professionnelle (entreprise de moins de 300 personnes).

Notre cabinet a été retenu pour la mise en oeuvre de plusieurs démarches GPEC dans les TPE/PME/PMI des territoires du Nord-Pas-de-Calais : Boulogne-sur-Mer, Arras, Lens-Lievin-Henin-Carvin, St Omer, Calais, Béthune, Dunkerque…

retour

mains

Management

Le management, source d’efficacité et de compétitivité, pour aider les dirigeants et/ou responsables ICE accompagne :

  • en individuel : dans la prise de nouvelle fonction, dans le développement des compétences de management, …
  • en groupe : en perfectionnement et en developpement des compétences managériales et de leadership

retour