Management et gestion d’une fonction de direction d’unité

Programme formation
Management et gestion d’une fonction de direction d’unité

Pour décliner la stratégie de l’entreprise, le directeur pilote des équipes d’horizons très différents. Véritable chef d’orchestre, il organise l’activité et fédère les hommes qu’il supervise. Il coordonne l’ensemble des domaines, optimise la gestion des processus, gère un budget et fixe les priorités.
Cette formation donne les clés pour maîtriser toutes les dimensions de cette fonction.

Objectifs de la formation

  • Utiliser les méthodes et outils pour diriger une unité.
  • Exercer ses missions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et les besoins de ses clients.
  • Prendre du recul sur l’action quotidienne, élargir sa vision et enrichir ses compétences.
  • Organiser les processus de développement, de vente et de support en liaison avec les utilisateurs.
  • Gérer son budget, contrôler les coûts.
  • Mettre en place un système de pilotage et de reporting de l’unité
  • Piloter les projets de changement.
  • Aborder les problématiques du manager d’aujourd’hui.
  • Mettre en perspective son management et pouvoir ainsi donner du sens à l’animation de son équipe.
  • Appréhender et acquérir les méthodes et les outils de management d’une équipe.
  • Elaborer un système cohérent d’animation et de suivi de ses collaborateurs.
  • Mieux se connaître pour optimiser son management.

À qui s’adresse ce cours

Ce cours s’adresse aux Cadres dirigeants, cadres supérieurs en charge d’un centre de profit, d’une activité, d’une unité décentralisée ou d’une « business unit » qui souhaitent perfectionner leurs pratiques et d’enrichir leurs compétences existantes afin d’augmenter l’engagement et la productivité de leurs équipes.

Contenu du stage :

LEADERSHIP ET MANAGEMENT DES ÉQUIPES
Développer des qualités qui permettent de s’affirmer comme un leader reconnu des équipes. Accélérer la réussite des hommes et des équipes

  • Se connaître en tant que manager et développeur des compétences de son équipe
    – Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
    – Prendre conscience de son image et la valoriser (décoder l’image perçue par les interlocuteurs, affirmer son style et sa personnalité)
  • Comprendre son rôle de manager (vision personnelle du poste)
    – Les spécificités de la fonction de manager
    – Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
    – Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement
  • Les fondamentaux du management : La boite à outil du manager
    – Présentation des outils pour un management des ressources humaines
  • Le management situationnel (Exercer son rôle et adapter son style de management)
    – Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
    – Oser la directivité
    – Doser la participation
    – Susciter l’engagement
  • Gérer les situations délicates (Créer une ambiance positive, productive)
    – Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
    – Gérer les situations managériales délicates : conflit interne, pression des résultats
    – Manager d’anciens collègues
    – Manager des collaborateurs plus âgés/plus jeunes
    – Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la sienne
  • La performance des équipes (mobiliser les énergies individuelles et collectives)
    – Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants
    – Favoriser l’autonomie et l’initiative
    – Agir sur les leviers de motivation pertinents
    – Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l’unité
    – Renforcer la cohésion de l’équipe
  • Le management du changement (Conduire et accompagner le changement)
    – Comprendre les difficultés liées à un changement
    – Respecter l’équilibre de l’équipe pour la faire évoluer
    – Les fonctions positives pour le système de ce qui apparaît au premier abord négatif
    – Accompagner l’équipe dans les changements : réorganisations, modifications de l’équipe, …

MAITRISER LE PILOTAGE DE L’UNITÉ

Le pilotage et le suivi des performances de l’unité : faire évoluer les systèmes de contrôle et concevoir ses propres outils de suivi

  • L’allocation de ressources et l’analyse de rentabilité d’un projet/réalisation
    – Choisir les indicateurs significatifs de l’activité ou du domaine
    – Préparer les tableaux de bord pour le comité de direction : les délais, les budgets
  • Construire son plan d’actions
  • Piloter l’évolution de la structure du service
  • Communiquer et faire passer ses messages

Méthodologie

Des apports théoriques et ateliers pratiques permettent de mettre en oeuvre les outils et les techniques du management.
Passage d’un test qui permettra d’identifier la typologie comportementale du participant (Arc en Ciel)

Les + de cette formation

Une approche pratique : L’animateur apporte des réponses concrètes au participant, applicables dès le retour en entreprise.
Une formation personnalisée et totalement individualisée.
Souplesse et efficacité : Le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.

Prix du stage

Cette formation est réalisée à titre individuel. Elle se répartit en 8 demi-journées pour un coût de 4 200 € H.T. (passage du test compris)